La gestión y organización de la actividad ha estado muy presente en múltiples debates dentro de nuestra organización. La gestión de la demanda, de la frecuentación, de la presión asistencial, la burocracia de «baja utilidad clínica», la gestión de la consulta, de los circuitos asistenciales y de las agendas1, 2, 3 and 4, han sido protagonistas de múltiples encuentros y desencuentros. Y la resolución de estos temas no son tarea ni función exclusiva de los médicos de familia. El interés de resolver estos aspectos está muy vinculado con el evidente impacto de la atención primaria en los objetivos del sistema5. Si un sistema sanitario quiere ser eficiente tiene que tener eficacia de nivel, (…)… (continúa en la web)
Autoría: Verónica Casado Vicente
Publicado en Atención Primaria Vol 48, num 6, 2016
Para seguir leyendo el editorial, por favor, pulsa aquí.
Si no funciona, corta y pega en tu navegador el siguiente enlace: http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0212656716301573
